COCEMFE Sevilla continúa avanzando en el proyecto europeo Erasmus+ POSITIVE – ‘Wellbeing & Resilience in Youth Work for Social Change’, una iniciativa que sitúa el bienestar y la resiliencia de los y las profesionales del trabajo con jóvenes en el centro del debate organizacional.
En el marco de este proyecto, la Federación Provincial de Asociaciones de Personas con Discapacidad Física y Orgánica de Sevilla (COCEFME Sevilla) ha coordinado la realización de entrevistas en profundidad con profesionales y responsables de organizaciones sociales de distintos ámbitos para contribuir a dos investigaciones internacionales orientadas a comprender mejor cómo las entidades acompañan, cuidan y fortalecen a quienes trabajan diariamente con personas jóvenes y colectivos en situación de vulnerabilidad.
Bajo una metodología participativa y basada en la experiencia práctica, las entrevistas han permitido recoger visiones diversas sobre liderazgo, clima laboral, participación, salud mental, prevención del desgaste profesional y sostenibilidad organizativa.
Estudio 1: Las actitudes y creencias de las organizaciones respecto al bienestar y la resiliencia de los profesionales del trabajo con jóvenes
El primer estudio del proyecto POSITIVE ha tenido como objetivo analizar cómo las organizaciones entienden el bienestar profesional y qué papel desempeñan las estructuras internas, el liderazgo y las dinámicas de trabajo en la resiliencia de los equipos.
Para ello, se ha contado con la participación de profesionales con amplia trayectoria y experiencia en la gestión de equipos y servicios sociales como la coordinadora de programas de apoyo a la vida independiente en FEKOOR, Ana Elorz; el coordinador del Área de Asesoramiento de ATA Andalucía, Enrique Pérez; el responsable de Evaluación, Calidad e Innovación en ASAENES Salud Mental Sevilla, Ana Cirera; y el presidente de Juventud Empoderada, Carlos Manuel Reina.
Las entrevistas han evidenciado una idea común: el bienestar profesional no depende exclusivamente de las capacidades individuales, sino de una cultura organizacional basada en la confianza, la escucha activa, el reconocimiento y la participación.
Entre las cuestiones destacadas se encuentran la importancia de contar con liderazgos cercanos y no jerárquicos, la necesidad de generar espacios de comunicación seguros y la urgencia de abordar el desgaste emocional derivado de profesiones centradas en el acompañamiento y el cuidado.
También se han señalado retos persistentes como la sobrecarga laboral, la dificultad para conciliar, la escasez de financiación y la necesidad de estructuras organizativas más flexibles y sostenibles.
Estudio 2: ¿Preparados para organizaciones positivas y solidarias para los profesionales del trabajo con jóvenes?
El segundo estudio se ha centrado en identificar hasta qué punto las organizaciones están preparadas para convertirse en entornos positivos y de apoyo para sus profesionales, así como en detectar necesidades concretas de mejora organizacional.
En este proceso han participado la presidenta de COCEMFE Sevilla, Nieves Márquez; el gerente de ASPACE Sevilla, David Valenzuela; y la coordinadora pedagógica y educadora de Paxis Inclusión, Cristina Fernández.
Las entrevistas han permitido visibilizar buenas prácticas organizativas ya existentes, así como retos aún pendientes en materia de bienestar laboral y salud organizacional.
En el caso de ASPACE Sevilla, David Valenzuela ha puesto de relieve un modelo de trabajo basado en estructuras horizontales, participación activa y corresponsabilidad entre equipos, donde el diálogo y la colaboración son herramientas fundamentales de liderazgo. La entidad promueve mecanismos de participación interna, reuniones periódicas y medidas de flexibilidad para favorecer el bienestar de las personas trabajadoras, aunque reconoce las limitaciones derivadas de la infrafinanciación del sector y la alta exigencia emocional de los cuidados.
Entre las claves compartidas por ASPACE Sevilla destacan la importancia de adaptar turnos y descansos a las necesidades del personal, garantizar sustituciones, fomentar la escucha activa y construir culturas organizativas donde “todas las personas forman parte del equipo”. Asimismo, se identifican necesidades de mejora vinculadas a recursos técnicos, prevención del agotamiento y sostenibilidad de los equipos profesionales.
Por su parte, Paxis Inclusión, a través de la experiencia compartida por Cristina Fernández Díaz, ha aportado una mirada centrada en la flexibilidad organizativa, la cercanía del liderazgo y la capacidad de adaptación a las necesidades de usuarios, familias y equipos profesionales. La organización ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, ampliando programas y servicios desde un enfoque basado en la escucha activa y la demanda real de las familias.
Entre las fortalezas señaladas destacan un clima laboral basado en la confianza, la libertad para expresar necesidades, la proactividad del equipo y la adaptación de horarios y medidas de conciliación. Asimismo, la entidad ha identificado áreas de mejora especialmente relacionadas con la salud mental del personal, la necesidad de reuniones periódicas centradas en el bienestar del equipo y una mejor coordinación interna conforme aumenta el crecimiento organizativo.
Una apuesta por cuidar a quienes cuidan
Las conclusiones preliminares de ambos estudios apuntan hacia una misma dirección: construir organizaciones saludables implica reconocer que el bienestar de las personas profesionales no es un elemento accesorio, sino una condición esencial para garantizar intervenciones sociales sostenibles, humanas y de calidad.
El proyecto POSITIVE continúa avanzando con el propósito de promover organizaciones más positivas, resilientes y capaces de cuidar a quienes acompañan cada día procesos de transformación social.
